Porada obchodního oddělení je dlouhá a již neefektivní, emoční napětí i stres rychle stoupají. Jako vedoucí obchodního týmu musíte co nejdříve rozhodnout dilema, kterému plnění zakázky dát přednost, jaké kapacity outsourcovat, jak ukončit konflikt mezi podřízenými, kdo pojede vyřešit reklamaci a kdo vytvoří podklady pro novou strategii marketingu. Jste tlačeni do rozhodnutí a logicky nedokážete určit priority, protože všichni zúčastnění mají pocit, že řešení právě jejich požadavku je tím nejdůležitějším. V hlavě máte neukázněný roj myšlenek, v žaludku napětí, místo nápadu prázdno. Znáte to?
Celý článek od JItky Ševčíkové si můžete přečíst ZDE
